Jo çdo punonjës e kërkon rritjen e pagës. Por shumica e ndjejnë kur e meritojnë – dhe nëse nuk ndodh, motivimi bie. Detyra e një lideri është të vërejë këtë moment.
Rritja e pagës duhet të bazohet në ndikim, jo vetëm në kohën e kaluar në kompani. Çfarë ka ndryshuar për shkak të punës së atij personi? Sa përgjegjësi ka marrë mbi supe?
Një punonjës që sjell zgjidhje, që trajnon të tjerët, që ruan qetësinë në situata kritike – është një aset që nuk duhet të merret i mirëqenë.
Shumë biznese e shtyjnë rritjen e pagës me justifikime buxheti. Por më shtrenjtë është të humbasësh dikë të vlefshëm dhe të fillosh nga e para me dikë tjetër.
Rritja nuk është thjesht shpërblim – është mesazh: “Të shohim, të vlerësojmë dhe duam të vazhdojmë me ty”. Është një mënyrë për të ndërtuar besnikëri.
Rroga flet më shumë se çdo deklaratë motivuese. Ajo është shprehje konkrete e vlerës që organizata i jep individit.
Nëse ke një punonjës që bën diferencën, mos prit të të kërkojë – trego që ti je lideri që di ta njohë vlerën para se të jetë tepër vonë.
